《清江橘杜甫》
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1、企业运营的三个版块:人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维,整体组合运营。
2、建立品牌紧密联盟,参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱),后半生想做点事的人。人家七个组合在一起,你一个人能对抗得了吗?
3、只要一个眼神、一种声调或一个手势,就能告诉别人他错了。——如果直接告诉他错了,他能接受吗,不可能!因为你等于对他的知识、判断、自尊给予当头一棒。这会使他只想反击。
4、一、是知道自己想要的。 二、是知道怎么去做。 三、是知道自己当前正在接近目标还是远离目标。
5、不成熟的人随时可以把自己与众不同的地方看成是缺陷和障碍,然后期望自己能受到特别的待遇。成熟的人则不然。他们先认清自己的不同处,然后看是要接受它们,或是要加以改进。
6、人们按照某些习惯行动,时间长了就会产生依赖,以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道,让他对轨道产生依赖。
7、你和你的企业是不是很成功,不是看你的企业有多大规模,你自己赚了多少钱,而是在于你的员工有多少人因为在你这里工作而买得起车、买得起房!如果你的员工跟着你干了十年八年,依然买不起车买不起房,而你自己却住着别墅、开着名车,你觉得成功吗?
8、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
9、我们都拥有自己不了解的能力和机会,都有可能做到未曾梦想的事情。
10、批评、谴责和抱怨并不是什么值得炫耀的本领,连傻瓜都会;而善解人意与宽容他人却需要一个人的品格与自我控制。
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