《起居舍人做什么》
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1、管理就三件事：客户、流程、绩效。
2、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
3、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
4、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
5、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
7、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
8、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
9、什么叫成功?是像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
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