《什么的道理》
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1、学万科,我们终于做到了比较从容、专业地发展;学柳传志,我们学到了一个好的价值观,企业比较稳;学马云,就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
2、世界上最糟糕的爱情就是两个人都舍不得分手,却又找不到在一起的理由。
3、只为了和你再见一面,我会不分昼夜地想念。
4、两个相似的人只适合约炮,只有互补的人才适合一起变老。
5、董事长该干啥?主要有三点:什么时候点做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;怎么让人有动力愿意打仗,怎么样能够把事情做成。做好这个位置,最重要的是看人看事的眼光,是经验、阅历和胸怀。
6、一个管理者容易犯错误的地方在于,弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要,行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
7、有时我们心裡想倚靠某个人,有时却又知道想倚靠别人的这颗心多么柔软、脆弱和荒凉,也多么危险。
8、现在大家都在讲“理想很丰满,现实很骨感”。怎样让骨感的现实朝丰满的理想逐步接近?理想需要阶段性地被鼓励。我们要把理想和现实之间这座桥一段段接起 来,每一段都给自己一点回馈,让自己可以享受一下这些许的成功。这些阶段性的小成功串起来,最后必然就能通向最终的理想。
9、创业就是干别人没有干过的事情,干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气,这是需要鼓励的品质。所以我鼓励创业者要能够挑战权威,颠覆现有规则,这才是成功的经验。
10、价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断,它是企业行为方式与业务导向的最根本指引。这种价值观无论在任何企业都客观存在,只不过当它不被领导人放 在嘴上宣称时,便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时,便成了可以研究和仿效的“企业文化”
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