《硕人指什么》
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1、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、谈判高手永远是站在对方角度考虑的人。
4、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
5、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
6、动机和行为没有错，只是行为没有效果。
7、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
8、沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。
9、所谓txt是指：行动力、执行力、思考力。
10、领袖根性可归纳为七种 : 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
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