《浪淘沙三首》
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1、在 传统公司治理结构理论中,往往是大股东同小股东进行博弈,管理层不参与博弈,只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中,大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下,企业的所有权与管理权处于分离状态,在公司日常运作中,职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司,管理层拥有很大的发言 权。 如此一来,这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计,管理层必须要公平地对待全体股东,甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说,管理层是在接受制度制约的同时,平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
2、下棋的时候要不断思考,做事也一样。
3、管理者不狠,团队不狠。
4、企业做大了以后,最重要的问题,一个是制度的延续性,一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了,你要对这些孩子们负责任,让他们 快速成长起来,要培 养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化,你还要承担,你要牢牢记住你的使命。
5、做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。
6、人与人的关系也有两种,一种是赤裸裸的物质关系,另一种是尊重与荣誉。
7、请别再说“我没功劳也有苦劳”。请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消亡,功劳才是你存在的条件和价值。
8、要有趣,自己不讨厌自己,别人才会喜欢你。
9、中国房价涨得过快、升幅过大,已经出现泡沫,泡沫早晚都会破裂。
10、我不是“依附型”,我是“挑战型”。
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