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浣溪沙 苏轼解析软草

《浣溪沙 苏轼解析软草》

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浣溪沙 苏轼解析软草

1、假如日光不会倾城,我愿陪你走完所有的雨天……

2、同样是跑步,村子里的狗蛋和奥运赛场的刘翔有着本质的区别:狗蛋没有规则,撒丫子随意跑;刘翔是在奥运场地按照田径竞技规则比赛。非上市公司就像狗蛋,缺 乏统一的竞赛规则,也就无从比较成绩;上市公司就是刘翔,每一块肌肉的训练都要求是科学的,必须在公开的、遵循规则的前提下创造成绩。

3、我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为,登到山顶看到风景很漂亮,将山顶上的石头往下踢,这是小米要做的事情,如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上,那一定没有现在的精神面貌。

4、我从来不知道我是怎么样的一个女子,我也不见得想知道。人为什么要那么了解自己啊?

5、价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断,它是企业行为方式与业务导向的最根本指引。这种价值观无论在任何企业都客观存在,只不过当它不被领导人放 在嘴上宣称时,便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时,便成了可以研究和仿效的“企业文化”

6、董事长该干啥?主要有三点:什么时候点做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;怎么让人有动力愿意打仗,怎么样能够把事情做成。做好这个位置,最重要的是看人看事的眼光,是经验、阅历和胸怀。

7、开朗的性格远比好运更有价值,前者可以培养,足以让人摆脱各种阴影的困扰。

8、既然知道了无常,那就用这份悲心,好好珍惜你现在拥有的一份爱,因为这份爱不见得会永恆,也不见得会永远跟最好的时候一样。你珍惜,不一定能够留住,但是你无愧了。你不珍惜,留不住就不要抱怨。

9、每一个企业都是从小长到大的,别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调 整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西,心平气和了,知道一个企业要做大要很多年。

10、撒娇是女人的天分!哄女人是男人的享受!



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