《杜甫写元日》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、高标准，精细化，零缺陷。
3、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
4、卖信誉，而不是卖产品。
5、生产一代，研制一代，构思一代。
6、惶恐才能生存，偏执才能成功。
7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
8、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
9、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
10、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
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