《有关华山古诗》
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1、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。
2、如果我只想赢的话,我早就跑到另外一个舞台上了。如果我以前为自己设定了终线,难道你不认为我几年前就已冲线了吗。
3、开发开发,不开怎么能发呢!
4、管理是从实践中摸索出来的,任何团队都有其特定的应用领域、局限性和特殊困难。且时代不同,企业管理也要受市场变化、文化变革等多重因素的影响。我相信每个管理者都在寻求理想管理和实践局限的平衡。没必要纠结,这本就是管理的自然状态。
5、落后就是耻辱。
6、最有希看的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。
7、先做人,后做事,偶尔做秀。做秀产生影响力,做人太理性就没有魅力。
8、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
9、对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其优点,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能。
10、强烈的欲看也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想,你必须尽力捉住那个机会。
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