《入若什么溪》
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1、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
2、1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
3、高层管理不等于高高在上。
4、工资在涨，GDP在涨，房价不涨就不对。
5、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱;2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
6、打得赢就打，打不赢就走。
7、16.姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
8、房价降了，房地产开发商有权不盖房。
9、15.刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
10、48. 王允告诉我们：不管多大型多么有实力的企业，只有存在有私人利益的人员，给予挑拔分化，都是可以把它整垮的。
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