《马致远古诗有什么》
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1、每一个企业的做事风格很大程度上和他的创始人的性格是一致的。
2、你最想要的东西是什么，把这个想清楚了，再看我要想获得这个东西，我需要做什么，这些东西再一一地去分解。我们搞电脑的，上学的时候学过一个算法，叫做divide and conquer,叫做分而治之。一个宏伟的目标看上去遥不可及，这怎么可能做成呢?但是你把这些目标分解成一个一个的小目标，小目标再往下分解，分解到最后，分解成细枝末节时你会发现，这事其实是可以做的。这个做成了再往下走一步，做更大点的事，最后不知不觉，你可能把这宏伟的目标就做成了。
3、苹 果的工程师是放荡不羁的。他们曾经将一个项目命名为卡尔·萨根(CarlSagan)——一个著名天文学家的名字，萨根本人提出诉讼，说苹果侵犯了他的命 名权。于是，这些工程师把项目名换成BHA，也就是“屁眼天文学家”(Butt—holeastronomer)。当萨根再次提出诉讼，苹果的律师答应再 改个名字，结果团队把名字改成LAW，就是“ 律师没骨气”(Lawyers are wimps)的意思。
4、我印象比较深的，比如说服反对者。在企业家发展过程中总是有很多不同意见甚至是反对声音，为此我花了很多很多的精力，既摔了电话，也说了很多类似于“大不了老子不干了”的狠话，最后，他们虽然在道理上并没有被我说服，但是在情感上，他们会觉得，如果一个创业者真的相信他走的方向是正确的，那就应该被支持。在当时的人看来，我的举动是很疯狂，但在我内心当中，我对自己是非常有信心的，也觉得这条路非走不可，现在证明我走对了。
5、创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。人物资料
6、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最 强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成 长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
7、只有做得最好才有机会。
8、有些专家教授的讲座，你可能觉得扯淡。无论教授讲的你爱不爱听。他们毕竟是长者，是成功人士，过的桥比你走的路多。所以不要太自我。
9、给自己一个远大的前程和目标。记得常常仰望天空。记得仰望天空后再看看脚下。
10、制 定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可 以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。 创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术，创新也可以是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇 集起来，也是一种创新。 克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。
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